Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.uema.br/jspui/handle/123456789/6334
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorConceição, Vera Lúcia Silva da.-
dc.date.accessioned2026-07-29T15:02:12Z-
dc.date.available2026-07-29-
dc.date.available2026-07-29T15:02:12Z-
dc.date.issued2026-07-10-
dc.identifier.citationCONCEIÇÃO, Vera Lucia Silva da. O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E SEUS IMPACTOS NO DESEMPENHO DE UMA MICROEMPRESA DO SETOR VAREJISTA: um estudo de caso na Casa do Peixe em Bacabal – MA. 2026. 44f. Trabalho de Conclusão de Curso - Monografia (Curso de Bacharelado em Administração) - Centro de Estudos Superiores de Bacabal, Universidade Estadual do Maranhão, Bacabal-MA - Brasil, 202X. Disponível em:https://repositorio.uema.br/jspui/handle/123456789/6334pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uema.br/jspui/handle/123456789/6334-
dc.description.abstractMicroenterprises play a fundamental role in the Brazilian economy, contributing significantly to employment generation, income creation, and regional development. In this context, strategic planning emerges as an important management tool capable of assisting organizations in defining objectives, supporting decision-making processes, and improving organizational performance. Therefore, this study aimed to analyze the impacts of strategic planning on the performance of the retail microenterprise Casa do Peixe, located in the municipality of Bacabal, Maranhão, Brazil. The research was characterized as applied, with a qualitative approach, descriptive objectives, and a case study as its technical procedure. Data collection was carried out through a structured questionnaire, semi-structured interview, direct observation, and document analysis involving the company’s manager. The results showed that the organization has experienced continuous growth, increased sales, and the adoption of management practices related to financial control, performance monitoring, and computerized inventory management. It was also found that, although the company does not have a formalized strategic planning process or use structured strategic management tools, its decisions are guided by goals and the manager’s accumulated experience. Furthermore, opportunities for improvement were identified, particularly regarding employee training, financial management enhancement, the implementation of strategic tools, and customer loyalty programs. The application of the SWOT matrix and the 5W2H action plan enabled the identification of strengths, weaknesses, opportunities, and threats, as well as the proposal of actions aimed at improving management practices. It is concluded that strategic planning can significantly contribute to strengthening the competitiveness, internal organization, and sustainability of the studied microenterprise, promoting better results and a greater capacity to adapt to market demands.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Estadual do Maranhãopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectplanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectstrategic planningpt_BR
dc.subjectmicroempresapt_BR
dc.subjectmicrointerprisept_BR
dc.subjectvarejopt_BR
dc.subjectretailpt_BR
dc.subjectdesempenho organizacionalpt_BR
dc.subjectorganizational performancept_BR
dc.subjectgestão financeirapt_BR
dc.subjectfinancial managementpt_BR
dc.subjectcontrole financeiropt_BR
dc.subjectfinancial controlpt_BR
dc.subjectgestão de estoquept_BR
dc.subjectinventory managementpt_BR
dc.subjecttomada de decisõespt_BR
dc.subjectdecision-makingpt_BR
dc.subjectmatriz SWOTpt_BR
dc.subjectSWOT analysispt_BR
dc.subject5W2Hpt_BR
dc.subject5W2Hpt_BR
dc.titleO planejamento estratégico e seus impactos no desempenho de uma microempresa do setor varejista: um estudo de caso na Casa do Peixe em Bacabal – MApt_BR
dc.title.alternativeStrategic Planning and Its Impact on the Performance of a Microenterprise in the Retail Sector: A Case Study of Casa do Peixe in Bacabal, Maranhãopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.creator.IDCONCEIÇÃO, V. L. S.pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4443255242400012pt_BR
dc.contributor.advisor1Sousa, Natalia borges de-
dc.contributor.advisor1IDSOUSA, N. B.pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4433207119881199pt_BR
dc.contributor.referee1Vieira , José da Silva-
dc.contributor.referee1ID3257312560164779pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3257312560164779pt_BR
dc.contributor.referee2Silva , Ozilene Carvalho Reis da-
dc.contributor.referee2ID1502544968900694pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1502544968900694pt_BR
dc.description.resumoAs microempresas desempenham papel fundamental na economia brasileira, contribuindo significativamente para a geração de emprego, renda e desenvolvimento regional. Nesse contexto, o planejamento estratégico surge como uma importante ferramenta de gestão, capaz de auxiliar as organizações na definição de objetivos, na tomada de decisões e na melhoria do desempenho organizacional. Diante disso, o presente estudo teve como objetivo analisar os impactos do planejamento estratégico no desempenho da microempresa varejista Casa do Peixe, localizada no município de Bacabal – MA. A pesquisa caracterizou-se como aplicada, de abordagem quantitativa, com objetivos descritivos e procedimento técnico de estudo de caso. A coleta de dados foi realizada por meio de questionário, entrevista semiestruturada, observação direta e análise documental junto ao gestor da empresa. Os resultados evidenciaram que a organização apresenta crescimento contínuo, aumento das vendas e utilização de práticas gerenciais relacionadas ao controle financeiro, monitoramento de indicadores de desempenho e gestão informatizada de estoque. Verificou-se ainda que, embora a empresa não possua um planejamento estratégico formalizado nem utilize ferramentas estratégicas estruturadas, suas decisões são orientadas por metas e pelo conhecimento adquirido ao longo da experiência do gestor. Também foram identificadas oportunidades de melhoria relacionadas à capacitação dos colaboradores, ao fortalecimento da gestão financeira, à implementação de ferramentas estratégicas e à adoção de programas de fidelização de clientes. A aplicação da matriz SWOT e da ferramenta 5W2H permitiu identificar pontos fortes, fragilidades, oportunidades e ameaças, bem como propor ações voltadas ao aprimoramento da gestão. Conclui-se que o planejamento estratégico pode contribuir significativamente para o fortalecimento da competitividade, da organização interna e da sustentabilidade da microempresa estudada, favorecendo melhores resultados e maior capacidade de adaptação às exigências do mercado.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCampus Bacabalpt_BR
dc.publisher.initialsUEMApt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
Aparece nas coleções:Curso de Bacharelado em Administração - CESB UEMA - Monografias

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
TCC - VERA LUCIA SILVA DA CONCEIÇÃO - ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO - CESB UEMA - 2026.pdfPDF A357.82 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.