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dc.creatorLeite, Adriana Muniz-
dc.date.accessioned2024-11-07T18:17:44Z-
dc.date.available2024-11-07-
dc.date.available2024-11-07T18:17:44Z-
dc.date.issued2021-12-09-
dc.identifier.citationLEITE, Nome do autor. Processo de gestão e planejamento de equipamentos em rotinas de overhaul: estudo de caso de uma empilhadeira de bauxita. 2021. 83 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Mecânica) – Universidade Estadual do Maranhão, Centro de Ciências Tecnológicas, São Luís - MA, 2021. Disponível em:https://repositorio.uema.br/jspui/handle/123456789/3535pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uema.br/jspui/handle/123456789/3535-
dc.description.abstractThe management of maintenance stops is extremely important for their execution, the use of correct methodologies and tools are key pieces so that the process occurs as planned, besides guaranteeing a prolonged life to the equipment. This work aims to standardize a general procedure for the inclusion of new equipment in Overhaul routines in process industries, evaluating the criteria that characterize them as Major Overhaul, to apply maintenance stoppage management methodologies and to structure long-term plans. It consists of a case study, of an equipment that has deviations in its physical structure, in a Multinational Company in São Luís, which will serve as a basis for the elaboration of a procedure by means of bibliographic survey corresponding to the knowledge about the management of maintenance stops, management methodologies, and management of scope, costs, time, and risk. The standardization of the steps of this management will speed up the internal processes of the companies, enabling the increase of their productivity and efficiency, providing relevant information in a clear and objective way, to guide the inclusion of new equipment in a more efficient and fluid way. Thus, this alignment of knowledge and adaptation of practices and processes will lead to improved performance in this type of strategic planningpt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Estadual do Maranhãopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectMajor Overhaulpt_BR
dc.subjectManutençãopt_BR
dc.subjectParadas de manutençãopt_BR
dc.subjectEquipamentos em rotinaspt_BR
dc.subjectIndústrias de processospt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectMaintenancept_BR
dc.subjectEquipment in routinespt_BR
dc.subjectMaintenance stopspt_BR
dc.subjectProcess industriespt_BR
dc.titleProcesso de gestão e planejamento de equipamentos em rotinas de overhaul: estudo de caso de uma empilhadeira de bauxitapt_BR
dc.title.alternativeEquipment management and planning process in production routines overhaul: case study of a bauxite forkliftpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/7206042362950105pt_BR
dc.contributor.advisor1Gadelha, Priscila Maria Barbosa-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0392128885691392pt_BR
dc.contributor.referee1Santos, Thiago Aguiar-
dc.contributor.referee2Guilhon, Denner Robert Rodrigues-
dc.description.resumoO gerenciamento de paradas de manutenção é de extrema importância para a execução das mesmas, a utilização de metodologias e ferramentas corretas são peças-chaves para que o processo ocorra conforme o planejado, além de garantir uma vida prolongada ao equipamento. Este trabalho tem por objetivo padronizar um procedimento geral para inclusão de novos equipamentos em rotinas de Overhaul em indústrias de processos, avaliando os critérios que os caracterizam como Major Overhaul, a fim de aplicar metodologias de gerenciamento de paradas de manutenção e estruturar planos de longo prazo. Ele constitui-se de um estudo de caso, de um equipamento que possui desvios em sua estrutura física, em uma Empresa Multinacional de São Luís, que servirá como base para elaboração de um procedimento por meio de levantamento bibliográfico correspondente aos conhecimentos sobre gerenciamento de paradas de manutenção, metodologias de gerenciamento e gerenciamento de escopo, custos, tempo e risco. A padronização das etapas desse gerenciamento agilizará os processos internos da empresa, possibilitando o aumento de sua produtividade e eficiência, fornecendo informações relevantes de maneira clara e objetiva, a fim de orientar a inclusão de novos equipamentos de forma mais eficiente e fluída. Dessa forma, esse alinhamento de conhecimento e adaptação de práticas e processos, ocasionará melhoras de performances nesse tipo de planejamento estratégicopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCampus São Luis Centro de Ciências Tecnológicas – CCTpt_BR
dc.publisher.initialsUEMApt_BR
dc.subject.cnpqEngenharia Mecânicapt_BR
Aparece nas coleções:Curso de Bacharelado em Engenharia Mecânica - CCT UEMA - Monografias 

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MONOGRAFIA - ADRIANA MUNIZ LEITE - ENGENHARIA MECÂNICA - CCT UEMA 2021_2.pdfPDF A1.81 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


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